Description

Objectif

Permettre aux individus et aux organisations de catalyser une transformation profonde en accédant à leur intelligence collective émergente et en incarnant l’avenir en train de naître.

Description

Theory U est une méthode de conduite du changement et un cadre d’apprentissage développés par Otto Scharmer et ses collègues du MIT. Fondée sur plus de 150 entretiens avec des innovateurs et appuyée par des pratiques de pleine conscience, elle propose un cheminement en forme de « U » permettant de lâcher les schémas mentaux obsolètes, de se connecter à l’intelligence du futur émergent, puis de co-créer des solutions innovantes.

Méthodologie

La méthodologie se déploie en cinq mouvements clés :

1. Co-initiating – Arrêter, écouter ce que la vie et les parties prenantes appellent, et construire une intention partagée.

2. Co-sensing – Se rendre sur les terrains de changement les plus prometteurs pour observer avec l’esprit et le cœur grands ouverts.

3. Presencing – À l’orée du bas du « U », laisser émerger le savoir profond en combinant « letting go » et « letting come » via l’ouverture de l’esprit, du cœur et de la volonté.

4. Co-creating – Prototyper des microcosmes du nouveau système pour tester et apprendre en situation réelle.

5. Co-evolving – Déployer et faire évoluer les innovations à l’échelle de l’écosystème en facilitant des synergies globales.

Prérequis

• Ouverture d’esprit, de cœur et de volonté : posture active de remise en question des filtres mentaux et émotionnels.

• Engagement collaboratif : disponibilité des parties prenantes pour participer pleinement aux cinq mouvements du « U ».

• Accompagnement facilitateur : un animateur formé à la pratique du « présencing » pour guider le groupe dans les différentes étapes.

Bénéfices

• Chrysalides : optimise la dynamique collective en facilitant l’émergence d’une vision partagée, renforce la cohésion et accélère l’innovation systémique via des prototypes concrets.

• Explorateurs : guide le parcours d’individuation en révélant les blocages intérieurs, cultive la présence consciente et permet de faire émerger la vocation individuelle.

• Vaisseaux : accélère la transformation organisationnelle en alignant structure, culture et stratégie sur les nouveaux défis, réduit les silos grâce à l’écoute profonde et au prototypage rapide.

Complémentarités

Se synergie naturellement avec :

• Systems Thinking de Peter Senge pour cartographier les interdépendances.

• Design Thinking pour structurer le prototypage rapide et centré utilisateur.

• Appreciative Inquiry pour focaliser l’attention sur les réussites et le potentiel déjà en place.

Contribution transformatrice

Theory U favorise l’émergence d’une civilisation qui honore la sagesse collective et la créativité humaine, en permettant de passer d’une culture de résolution de problèmes à une culture de co-création du futur, alignée sur des intentions partagées et des prototypes concrets