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Les crises

Les crises, signes d’un système en fin de cycle, sont pour Le Point Zéro des leviers d’une métamorphose nécessaire : elles libèrent l’énergie vitale pour faire mourir les anciens récits et en forger de nouveaux. Il s’agit d’un saut de paradigme collectif vers une civilisation régénérative.

Cultures premières et civilisations

Les peuples premiers, sous la contrainte de survie, développent une conscience élargie et coopérent avec le vivant, ce qui explique que leurs cultures ne s’effondrent pas. Le premier facteur d’effondrement est la baisse de conscience : rupture du lien à la nature et affaiblissement des récits, ouvrant la voie au déclin.

L’Humanité Exponentielle

Le schéma révèle une explosion parallèle de potentialités (données, AI, soins, éducation) et de risques (armements, inégalités, épuisement). Le Point Zéro appelle à un saut de conscience : régulations éthiques, récits régénératifs et éducation holistique pour que l’exponentiel serve la vie.

La convergence des cycles

Ce modèle révèle six cycles (cosmique, épistémologique, anthropologique, civilisationnel, organisationnel, économique) alignés en quatre transitions : sédentarité, rationalité, Renaissance, Point Zéro. Aujourd’hui, l’ère indéterministe et numérique invite à une civilisation hyperconsciente.

Paradigmes, épreuves et inventions

Chaque civilisation s’organise autour d’un paradigme (ordre, divinité, prospérité, harmonie…), traverse des épreuves (invasions, crises écologiques, effondrements) et engendre des inventions (écriture, imprimerie, mathématiques, bureaucratie). Le Point Zéro tire de ces leçons un paradigme régénératif global.

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Les cycles économiques

Chaque cycle économique (vapeur, rail, électricité, informatique) a structuré un secteur (secondaire, tertiaire). Aujourd’hui, le Cinquième Cycle fait émerger un secteur quaternaire centré sur la connaissance, la régénération et la création de sens. Il doit s’appuyer sur inclusion, circularité et gouvernance éthique.

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Les cycles organisationnels

Les cinq cycles organisationnels retracent l’évolution du pouvoir et de la collaboration, de la solidarité primitive à l’auto-organisation distribuée. Le Point Zéro appelle à conjuguer agilité, sens et apprentissage continu pour bâtir des organisations résilientes et régénératives.

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Les cycles anthropologiques

Cinq ruptures anthropologiques (Cognition, Agriculture, Écriture, Imprimerie, Internet) ont accru notre complexité et notre impact sur la Terre. Le prochain cycle combine hyperconscience, savoirs autochtones et IA pour co-évoluer avec le vivant, régénérer les écosystèmes et diffuser la connaissance.

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Les cycles épistémologiques

Les cinq cycles épistémologiques — cosmogonique, religieux, rationnel, mécaniste, indéterministe — esquissent l’évolution de la connaissance, du mythe à la complexité. Le Point Zéro appelle à une épistémologie régénérative, alliant sciences, spiritualités et intelligence collective.

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Les grandes inventions

Le schéma des Événements montre comment les jalons épistémologiques, anthropologiques, organisationnels, économiques et civilisationnels ont façonné nos sociétés.

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Le PsychoKernel : niveaux logiques

Le PsychoKernel décrit comment les crisesactivent une boucle : perturbation / récit / croyances pratiques / cadres systémiques / écologie interne et externe. Transformer durablement exige d’agir systémiquement sur cette boucle.

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Le PsychoKernel de la modernité

Le PsychoKernel moderne est un palimpseste de contradictions entre aspirer à un monde conscient et perpétuer des logiques de domination, d’inégalité et de peur. Les 12 modes offrent chacun un point d’entrée pour reprogrammer ce code-source psychique.

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Les croyances collectives pratiques

Les croyances pratiques, issues des croyances-racines (unité vs division), gouvernent nos comportements dans sept dimensions (ancrage, désir, volonté, sensibilité, communication, intelligence, transcendance). Pour franchir le Point Zéro, il faut reprogrammer ces croyances vers l’harmonie.

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Les cadres systémiques

Les cinq cadres systémiques (sens, relationnel, gouvernance, opérationnel, apprenance) façonnent nos organisations. En polarité harmonique, ils instaurent quête de sens, confiance, démocratie, agilité et apprentissage. Inversés, ils génèrent routine, tension, opacité, obéissance et rigidité.

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L’écologie interne

L’écologie interne regroupe six dimensions — capacités, comportements, émotions, identité, élan vital, besoins — qui, en polarités harmonique ou inversée, déterminent la résilience individuelle. Pour une transition régénérative, il faut cultiver l’intégration émotionnelle, la responsabilité et l’ouverture intérieure.

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Le pratico-inerte

Le pratico-inerte désigne l’emprise des artefacts et infrastructures sur nos croyances et nos vies, verrouillant nos esprits dans la peur, la division et la dépendance. Pour sortir du Point Zéro, il faut déprogrammer ces boucles invisibles.

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