Découvrez quels récits, croyances collectives et cadres façonnent
inconsciemment votre organisation et comment les métamorphoser
Clarifiez vos récits
Le diagnostic organisationnel envisage votre organisation comme une civilisation miniature. En mobilisant un ensemble d’outils interdisciplinaires, il révèle le récit réel qui façonne votre culture, les croyances collectives pratiques qui vous influencent au quotidien et les cadres systémiques qui agissent de façon invisible sur les comportements individuels et collectifs. C’est le point de départ du voyage vers l’organisation consciente. Celle-ci s’ancre dans un scénario futur porteur d’espoir et de sens qui résonne avec les aspirations de vos collaborateurs et des jeunes générations. Elle a transformé ses croyances et ses cadres tout en maintenant son efficacité opérationnelle. Elle a éclairé sa raison d’être initiale à la lumière du changement civilisationnel imminent.
Pilotez vos croyances
Les croyances sont le langage inconscient d’un collectif. Elles traduisent le récit dans un système de valeurs et de principes qui est une boussole pour prendre des décisions au quotidien. Tant qu’elles ne sont pas identifiées, les tentatives de transformations répètent juste les mêmes schémas sous des apparences externes différentes. Leur cartographie est donc le préalable à la réussite d’une métamorphose culturelle durable. Sur la base de la cartographie de vos croyances collectives, nous coconstruisons avec vous des ateliers de sensibilisation qui, en partant du récit civilisationnel de l’organisation, aident à identifier les croyances limitantes et à les transformer en s’appuyant sur les croyances capacitantes.
Consolidez vos cadres
Afin de pérenniser la transformation des croyances, il s’agit ensuite d’agir sur les cadres organisationnels. Dans la mesure où plus de 80% des comportements individuels sont une conséquence de la nature de ces cadres systémiques (rituels, règles…) qui soutiennent les organisations, cela permet de faire passer à l’échelle la transformation. Il existe une hiérarchie entre les cadres et la compréhension de leur architecture permet de savoir sur quels points du système il faut agir en premier pour entraîner, par cascade, une métamorphose globale durable. Notre méthodologie consiste à former un premier groupe de volontaires à l’ingénierie systémique afin qu’ils essaiment ce savoir-faire à toute l’organisation, pour ensuite évoluer vers l’autonomie complète (autotransformation).
Fiche technique
Durée : 3 h à une journée
Formats : ateliers en présentiel ou distanciel
Thématiques : récit externe, récit interne et récit civilisationnel de l’organisation, cartographie des croyances collectives et évaluation des cadres systémiques
Témoignages
Boris Sirbey, Président de XXX :
« Enfin, les conférences du Point Zéro se prolongent par des parcours de transformation conçus pour mettre l’accent sur l’autonomie et faire de chaque organisation un véritable tremplin vers le monde de demain. »
Boris Sirbey, Président de XXX :
« Enfin, les conférences du Point Zéro se prolongent par des parcours de transformation conçus pour mettre l’accent sur l’autonomie et faire de chaque organisation un véritable tremplin vers le monde de demain. »
Boris Sirbey, Président de XXX :
« Enfin, les conférences du Point Zéro se prolongent par des parcours de transformation conçus pour mettre l’accent sur l’autonomie et faire de chaque organisation un véritable tremplin vers le monde de demain. »
